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孫子兵法之謀財high命：
身疲了、心累了，休息一下，快跟孫子兵法學習如何謀財創富又high命：
謀　財：不創業，就等死？但很多人...創了業，死更快！如何死裡逃生?
high命：身心忙碌的現代人，壓力越來越沉重，如何讓生命high起來?

《孫子兵法》自古以來即有「兵經之首」的稱呼，是一部思想體系非常周延的策略學著作，但這樣千年一遇的智者思維，若然只是純就文字義理上的研究，缺少中國式管理哲學的素養及西方管理科學的基礎訓練，難免會有”讀之趣味盎然，用之無所揮灑”的遺憾(不知如何運用於商場、職場人生)，更有甚者還會發生望文生義而誤解原意、誤用兵法反而動搖國本的悲劇。孫子云：「毋恃其之不來，恃吾有以待之」，正是《易經》乾卦”天行健，君子以自强不息”的最佳展現，是每一個領導人必學的策略寶典、也是企業人士的職場生存智慧。

這樣一部智慧寶典，我們無須去爭論戰場上的兵法謀略，是否還能適用於商場中的經營謀略；事實就是最好的證明：「微軟創辦人比爾‧蓋茲、軟體銀行創辦人孫正義、趨勢大師大前研一、巨人隊教練長嶋茂雄、波灣戰爭美軍總司令諾曼‧史瓦茲柯夫、巴西世足盃冠軍教練史科拉里……他們都愛讀《孫子兵法》」(引自：孫子兵法商學院，作者： 田口佳史)。《孫子兵法》在英文中被翻譯成《戰爭的藝術》，頗有哲學思維的味道，然而深入研究孫子兵法，將會發現孫子兵法不只是談＂心法＂(藝術、原理原則)，也有非常深入的介紹＂技法＂(科學方法論)。

網路盛傳《孫子兵法》是西點軍校的必修讀本，其實是個美麗的誤會，經查證《孫子兵法》只是西點軍校研究戰爭歷史的選讀而已；但是1996年哈佛大學57位學者，將《孫子兵法》評選為4000年10部最影響最大的著作之一，倒是頗值得參考。日本趨勢專家、知名管理顧問—大前研一指出：「用孫子兵法指導企業，比美國的企業經營管理更有效。」(孫子兵法是最棒的管理教科書)。日本的研究機構調查，日本前1,000大企業，有超過1/3的經營者都說受到孫子兵法影響；日本企業家(經營之神)--松下幸之助，把《孫子兵法》列為公司管理人員必讀之教材；而阿里巴巴最大股東、日本軟體銀行創辦人--孫正義更說：「沒有孫子兵法，就沒有我孫正義」(其兵法核心就是25字訣：「一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七斗，風林山火海」，這＂道天地將法、智信仁勇嚴、風林火山＂即是出自孫子兵法的名言)。

本週先跟大家探討(1)戰場與商場的異同、(2)如何活學活用孫子兵法，之後再就＂謀財創富篇＂與＂high命人生篇＂來與大家共學共成長。

ㄧ、 戰場與商場的異同
商場跟戰場的相似之處：
商場如戰場，同樣都是在「爭」，商場的競爭跟戰場的戰爭，同樣都是為了追求資源的爭奪戰。在戰場上，有形的是「爭奪土地、糧食、金銀財寶」，無形的是「爭誰才是老大，誰才有發言權」。在商場上，有形的是爭「如何將你的錢放到我的口袋裡」，無形的是爭「如何將我的想法放進你的腦袋裡」，為的不外乎就是＂名利＂兩個字。最厲害的是那些被稱為心靈導師的，既能夠把許多人想法洗腦的十分徹底，又能夠讓他們不斷的把錢奉獻出來；日前開著超跑在隧道撞死工人的富少，就是有許多人供養他的父母—心靈導師。(這兩日新聞，有錢好辦事，傳言富少用五千萬的和解金，來希望換取法官輕判，誰說＂人命無價＂？)

商場跟戰場的差異之處：
1.戰場會死人VS.商場不會濺血(異中有同)
商場雖然沒有像戰場殺人流血的人命問題，但商場的競爭卻同樣是殘酷無情的。在這幾年，企業裁員的聲浪此撲彼起，從沒有間斷過；未來3年，倒閉裁員或成常態，伙伴們還是做好準備吧！(「毋恃其之不來，恃吾有以待之」)

2.戰場冷冰器時代VS.商場核子彈時代(異中有同)
在過去戰場上的冷冰器時代，是白刀子進、紅刀子出的刀劍世界，但現在的商場競爭時代，已經進入到核子彈的武器大戰，到處都是無線的商業網路應用。不過雖說時代不同，但是大家別忘了「時代不同，但是人心不變啊」！

3.戰場對象明確VS.商場對象未知
在戰場，我們的敵人是相對較明確的，就算是與全世界為敵，所要面對的敵人也不過是全球兩百多個國家而已( 195 個 國家 + 54 個 政治實體(地區) ，合計 249 個) 。而在商場，我們的敵人是相對較為模糊的，有能力打敗我們的，通常是那些看不見的潛在進入者。Yahoo 雅虎、Google、Facebook、LINE、WeChat微信......這些在二、三十年前，在哪裡？

4.戰場有形VS.商場無形
在戰場，不論是平地、河流、高山，都是有形的，既然有形就會有所限制；沒有長江天險、蜀道之難(難於上青天)，三國早就歸一統在曹操麾下了。而在商場，是無形的，無形的就沒有時間和空間上的限制，也因此現在的商場競爭遠比古代的戰爭還要來的複雜許多，想想看在你睡覺的時候，敵人居然從天而降了，這種無時無刻的競爭壓力多可怕啊。

以上是就商場與戰場的相似與差異做基本的比較。了解了這個，我們將能更具有彈性的將孫子兵法活用在企業經營上。

二、 如何活學活用孫子兵法

常常有人問說，到底要怎樣才能活用孫子兵法，這書上寫的看起來都懂，可是學了卻又不知道要如何運用。在這裡，我想跟大家分享我個人學習孫子兵法的三個心得

1.要讀通：
要活用孫子兵法，一定要先讀原文讀本，有基本的白話文解釋的那種，並且要從頭到尾徹徹底底的讀個幾遍，這種基本功夫省不得，紮的越深，真正搞懂孫子兵法才會受用一輩子。不要一開始就去看坊間有關對於孫子兵法隻字片語的解釋(至少要完整一段，不是一句話)，那都是個人的解讀、個人的想法而已，學習孫子兵法，就要用孫子兵法的觀點來解讀孫子兵法，前文不理解的，看到後面可能就會讓你融會貫通，看到後面再回頭去複習前面的，也可能會有柳暗花明又一村的新領悟。這樣前後反覆的研究學習，就是所謂的【讀通】。

2.要讀透：
正所謂「是人使劍，非劍使人」，即使商場如戰場，但仍然有其差異，而且時空環境也已有所不同，對於文字的理解，我們不可再拘泥於隻字片語的文字義理上，要有所活用，就必須更具彈性的來解讀孫子兵法，這就是【讀透】。比如【兵】這個字，孫子兵法裡有時指的是軍隊，有時是指戰爭，有時也是單純的講士卒兵眾，但我們學習孫子兵法時，要看整段話的意思才能有正確的理解。就像【兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。】，這「兵」可以看做是國家的國防軍隊，也可以是國家經濟實力；對企業而言可以是企業的經營策略、研究發展，都可以說是企業的生死存亡大事；對個人而言，像是創業或是結婚，都是人生大事。但重點在孫子兵法告訴我們要【經之以五事、校之以七計，而索其情。】，用五大構面【五事--道天地將法】來治理軍隊，用七大衡量指標【七計】來比較敵人跟我方的優勝劣敗，那企業經營管理的【道天地將法】應該是什麼、個人創業的【道天地將法】又應該是什麼？這才是我們要去思考的議題。又比如像是【敵】這個字，也不用侷限在競爭者而已，可以擴大泛指我們所要面對的對象，既可以是競爭者，也可以是顧客或是供應商，更可以是指我們所要面對的議題、要克服的難題，這敵，不是敵人，而是我們所要面對的一切人、事、物。

3.要連結：
加強與商場、職場、人生的連結，我以孫子兵法的三句話為例來做說明。孫子兵法在虛實篇中提到【故敵佚能勞之，飽能飢之，安能動之】，我們來對照現代的商業行為看看：
(1)佚能勞之
像不像2018年中華電信的【499之亂】，業者隨便出了一招，就讓幾百萬人隨風起舞辛苦的去排隊、去換約？

(2)飽能飢之
衛生紙，本來是一個非常飽和、安穩不動的民生消費商品，2018年年初，透過要漲價的傳聞，讓許多人好像飢民一般的去搶奪這個民生用品，就怕缺貨買不到以致要用報紙來擦屁股一樣，這不正是【飽能飢之】的寫照嗎(史稱＂安屎之亂＂？)。而全台麥當勞為了慶祝戴資穎在亞運羽球奪金，在2018/08/31 推出大麥克漢堡買一送一優惠活動，不過是日常食物而已，卻也能引起一番的動亂(史稱＂大麥克之亂＂)，這不正是【飽能飢之】的寫照嗎？

(3)安能動之
眾所皆知的資訊界潛規則，透過硬體的改版、改款、軟體的升級更新，以致於舊有的手機或電腦設備跑起來不再是那麼的順暢，看到新款新功能的機種就趨之若鶩，是不是就是【安能動之】的例子呢？2017年，蘋果透過更新iOS軟體讓舊iPhone變慢，，以防止老舊電池承受不住讓手機無預警關機，並造成電子元件的損壞，此ㄧ「電池門事件」，在本質上，不正是希望使用者＂汰舊換新＂嗎？【「電池門」事件惹來了十多起的消費者集體訴訟，2018年義大利的競爭管理局Italian Competition Authority（AGCM），針對蘋果的「電池門」事件，祭出了1,000萬歐元的罰款（約3.6億元新台幣）。】

學習孫子兵法的樂趣就在於，當你熟讀了內容之後，眼中所見，就真的可以說是一幕幕活生生的兵法在你生活中上演，研究兵法到了這境界，才是人生的最大樂趣呢！