松柏企管研習中心

歡迎來到還真道場人生漫談這個單元，這是一個追求反璞歸真的修練道場，

在這裡將針對一些常見問題做本質思考，來實踐【求真‧修真‧還真】的境界。

今天的人生漫談要跟大家分享的是【能者多勞】這個概念：

我們從兩方面來分析會聽到這句話的情境：

第一種是來自他人的恭維，可能的原因有３個：

1.主管沒有其他人可用，但為了把工作交辦給你，用能者多勞的話術來套住你

2.職場同仁為了避免工作跑回自己身上，給你灌了甜言蜜語羅剎湯

3.純粹職場上的客套話，可能自己也幫不上忙，安慰你一下而已

在此，我要提醒的是，當聽到別人對你說【能者多勞】時，千萬別當真，千萬不能習慣，否則『我講你不聽，事情做不停，不停做到辭，不辭做到死』。！

第二種情境是來自自我的解嘲，可能的原因有４個：

1.自己領導能力不足： 平常沒有做好公關，工作沒辦法交辦出去，只好自己做

2.對人才培育不足： 沒有培養出副手來，工作沒有人會做，也只好自己來做

3.凡事只相信自己： 不敢放手，不相信別人，不敢交給別人做，怕出了差錯

三國時代司馬懿就評論說「諸葛亮事無鉅細，親力親為，進食又少得可憐。這樣的狀況他還能活多久！」像諸葛亮這樣最終積勞成疾，就是過勞死的寫照。

4.沒自信不願放手： 對自己沒有信心，怕放手給別人做之後可能會被別人取代

在對【能者多勞】有正確理解後，我們就可以來思考另一種可能【勞者多能】：

第1種是當我們還能夠有所選擇時：

要學習尊重自己的生命價值，評估一下是自己做好，還是交給他人執行比較適合；

要適度的授權或放手，做好人才培育，讓別人也能透過「勞者多能」的機會而成長，進而成為自己得力的助手。

第2種是當我們無法自我選擇時：

要把沒碰過的案子當做一種學習的機會，把「能者多勞」反過來想成「勞者多能」，經一事長一智，這都是經驗與能力的累積。個人曾經在一家公司服務，配合外部顧問，三年內就導入了５個大型專案，許多的管理實務就是在那時候累積的。

而對於重複性的工作，則是要建立作業模式，提升作業的效率或是方便工作經驗傳承。

最後則是要進一步思考，未來要怎樣才能跳脫這樣無法選擇的情境，才避免這重複性的人生。